深挖內潛 節支降耗 —來自龍湖礦設備租賃站的報道

深挖內潛   節支降耗

—來自龍湖礦設備租賃站的報道

煤炭市場低迷,經營工作面臨著巨大的壓力,龍湖礦設備租賃站面對嚴峻的經營形勢,深入貫徹落實礦黨委提出的“保安全、拓市場、提效益、降成本“要求,不斷改進工作作風,通過嚴細管理、內部挖潛、節支降耗、減少虧損,確保了總體形勢平穩有序。

創新模式  保證生產

龍湖礦采煤工作面每年搬家跳面七十次以上,占全公司各礦搬家跳面次數的三分之一。“想一線之所想,急一線之所急“是他們的服務理念,為了加快設備周轉速度,龍湖礦設備租賃現場員每月深入井下采煤工作面提前了解設備使用數量、地點,及時從各井區調劑設備,使設備使用率提高到90%以上,保證了各井區生產順利進行。

2015年前四個月,龍湖礦設備使用率、完好率達到97%,轉回中修費930.6萬元。對井區非正常使用造成設備及零配件損壞的,他們按設備及其零配件原值的50%扣發工資和成本,減少了違規事故的發生,延長了設備使用周期,提高了設備使用率。

嚴格管理  層層把關

龍湖礦設備租賃站配件組及時了解新到設備情況,提前備好易損易壞的配件,設備一旦損壞可及時修復。他們嚴把更新關,嚴格以舊換新制度,對因不正常使用而損壞的配件按照責任人照價賠賞;對正常更新的配件由設備租賃站負責核實把關,堅決杜絕提前更換、多領配件的現象。

“需要新配件必須先上報主要領導審核批準,確定是否有必要購置,使易耗品購置支出有了進一步下降。”龍湖礦設備租賃站站長李任才說。設備租賃站工作人員堅持深入各井區回收待修設備,將修復的設備及時送到井區。他們執行井區閑置設備反庫通知單制度,對逾期不反著加收計劃外租金,及時將閑置不用的設備升井或返修,充分發揮設備效能。凡是升井的設備,設備租賃站都要將其返回到礦機修廠檢修,執行送修單制度,嚴格決算,井區損壞或燒損設備的嚴格執行罰款制度,加強設備監督和跟蹤問效,實行微機管理,做到設備帳、卡、物一致。他們為各井區配備了設備管理人員,對井區設備的數量、性能、狀態、使用情況等做到心中有數。他們每月組織現場員清查所管轄的井區設備,清查結果由主管機電工作的副區長簽字后交給設備管理員進行核對,防止了漏查和設備流失現象。

在崗愛崗  共渡難關

“面對低迷的煤炭市場,我們始終以實事求是的精神,用真情幫助職工分析企業的經營形勢,特別是把企業面臨的困難、危機以及企業的決策、前景向職工交底,通過交心、交底使職工以主人翁的責任感和使命感正確面對困難,樹立共度難關的思想。“設備租賃站黨支部書記徐進軍說。他們堅持”兩個抓好“,即抓好節支降耗工作,堅強職工節約意識教育,舉事例、講道理,不斷增強干部職工的主人翁意識,增強全員節約的主動性;抓好節支降耗工作,實施嚴格控制,加強檢查監督,嚴格落實審批制度,堅決處理造成浪費的責任人,最大限度減少超支現象。

龍湖礦設備租賃站堅持每月進行一次業務培訓,重點學習《煤礦工業設備管理規程》和《機電設備檢修質量標準與驗收標準》,由主管技術員講解理論知識,站長講解實際操作及井下現場設備管理經驗等,并嚴格考核職工。目前,龍湖礦設備租賃站由點到面深入開展挖潛增效活動,全站上下以“對標管理,節支降耗“活動為依托,根據責任制定制度、定措施,積極利用數據、表格,把責任分解落實到崗、到人,力求在保證安全生產的前提下挖掘最大效益,確保實現“減產不減效”的工作目標。

 

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